公司召开安全月度例会

在7月1日召开的安委会月度例会上，公司党委书记、副总经理颜景亮提出从基础抓，落实主体责任；公司副总经理王国海主持会议，并就安全工作提出要求；副总经理谷克超、刘杰分别就执行力和管理层不到位等问题，进行了分析并提出意见；工务保障部、保卫部、安全环境部负责人在会上先后就6月份设备设施管理、环境保护、治安消防和职业健康安全等工作进行了通报；船体制作部、总装工程部汇报了有关安全生产的情况。

会上，王国海副总经理指出，6月份检查出的隐患有25起，说明安全总体形势严峻还没有得到根本遏制。对气带颜色混装混用、油漆和施工垃圾清理不及时等生产现场检查中发现的问题，要尽快进行整改。1、要重视设备维护保养工作。工务保障部要针对电焊机、电闸箱、吊索具、吊车等设备状态进行重点管理。2、保卫部要对消防设施进行检查，同时做好防火防盗工作。3、各相关部门要对SBM检查提出的问题，尽最大努力解决。4、安全生产标准一级达标工作方面，安环部及各部门要加大现场检查力度，抓违章，促整改。5、工务保障部和安环部负责电闸箱、动力箱的整改；生产管理部、安环部、船研所要从头对脚手架问题进行策划，包括前期设计、过程塔设、验收、拆卸等系列环节；对脚手架队伍进行专题培训，并对脚手架材料不合格的，分批次全部更换；工务保障部与各部门对设备设施做出标准要求；涂装部、安环部就通风问题做整改。6、安环部把近年来公司发生的重大安全伤亡和典型安全事故，做成PPT，让各施工单位作为培训素材。7、把夏季“四防”工作做到位。8、要认真落实安全主体责任，各个部门要结合自身情况做好安全策划。

党委书记颜景亮在会上强调指出，安全工作应从基础抓起，一是要利用体系文件规范管理，并落到实处。各个部门要认真阅读、修订自己所辖范围的工作程序文件，不断修改完善落到实处。要通过体系文件找准责任主体，落实到岗位。为了让我们的设计思想在“三位一体”的安全管理理念中得到真正贯彻，各部门应认真探索如何将我们的设计要求与工程承包商管理要求紧密结合在一起。二是要加大对职工技能培训力度，提高职工素质。要制定科学的培训方案，并结合职工专业和工作岗位制定合理的培训方案 。      (林建平)