公司召开安委会月度例会

5月27日下午，公司召开安委会月度例会，就5月份设备设施安全管理、环境保护，治安、消防，职业健康安全等工作情况及6月份工作要点进行了通报和布置，公司副总经理王国海主持会议并就有关安全生产工作提出要求，公司总经理陈�秸攵缘鼻鞍踩�形势进行了点评，公司纪委书记张成军、副总经理谷克超及公司安委会成员单位主要负责人参加了会议。

陈�皆诨嵘险攵园踩�事故、火灾、废旧油料控制和脚手架等安全问题提出了明确要求。1、修船分厂对职工发生的重伤事故调查不清晰，原因分析不全面，要求安全环境部重新组织事故调查，全面、系统的分析事故原因，针对性的实施纠正措施,严肃处理事故责任。2、5月份修船分厂连续两起火灾，特别是车间内电瓶车充电引发的事故，安全环境部结合事故举一反三，补充办公室用电、人走断电等管理要求，公司内不允许提供私人电瓶车充电服务，电瓶车不准进入厂房、库房及生产区域。3、在造船总组、搭载期间，生产运行部要制定废旧油料控制计划，下达至总装部和各相关单位，总装部按工程分包内容作出使用控制措施，并下达至承包商。涂装工程部对油漆的管理也按照该程序要求，从油漆开始到涂装结束，有一套完整的管理流程，做好对废旧油料的处理控制方案，落实责任单位、责任人和应急处置准备。危险废物控制计划到工务保障部备案，确保危废降低20%的年度管理目标。4、关于脚手架，船研所要有设计图纸和标准，生产管理部和各工程部门，当图纸与实际不符，或环境发生变化，要有变更说明，图纸是施工的依据，生产部门要根据图纸监督管理，安全环境部按图纸验收。

会上，王国海就有关具体工作提出了要求。1、今后针对安全事故，要用图片和幻灯片的形式在安全例会上进行讲解；安全月期间，安全环境部要把公司近几年发生的事故，用图片形式挂出来，教育警示广大职工。2、从5月份发生的几起事故看，大家对安全重视不够，具体到项目上，嘴上说的和实际干的有很大差别。按照安全月的要求，在安全意识和安全落实上，各生产单位对施工员、作业长要做专项培训，深化落实安全生产责任。3、加强现场隐患排查，特别目前造船的生产节奏重点在涂装和总装，现场隐患排查要重点落实。4、各个部门要落实动火监控体系，做好环境确认及动火区域周边可燃、易燃物的清理。5、工务保障部组织对动力站房进行一次全面检查，对生产现场电闸箱及安全用电状态进行一次专项检查。6、船研所、生产管理部等单位要把脚手架管理细化，脚手架设计要覆盖到到每个分段和每个生产过程。7、关于水下船舶管理制度，生产运行部、安全环境部、总装部在上次工作落实的基础上，结合日常实际的问题对体系文件进行修订和完善。