谷克超到北船管业进行专题调研

本报讯  在深化改革的关键时期，7月6日，公司党委副书记、总经理谷克超一行10余人以“项目管理源头化控制”为主题到北船管业进行了调研。

谷克超一行首先到生产现场考察了管加工作业区、铁舾作业区、单元制造作业区、涂装作业区、集配中心。考察结束后，在听取了管业公司主要领导汇报后，谷克超一行对各作业区在流程设置，定置管理、托盘管理、精度控制、计划管控、技术对接、产品标准化等方面存在的问题同管业公司进行了充分的交流，并提出了建设性的指导意见。谷克超对管业公司目前在提质增量上的先行先试给予了肯定，同时对管业公司保障北船大造船舾装件配套需求，为北船重工三年实现物量翻番的目标，在资源利用、物资管理、效率提升、产品结构、稳定品质，矩阵管理等方面提出了建议和意见，并要求管业公司全体员工要在“项目管理源头化控制”做好工作，为实现三次创业海西湾贡献智慧和力量。

谷克超强调，一是北船重工将依托1/2号造船坞实施四线串并联建造，努力实现2019年基本打通、2020年固模提速、2021年产能达标（坞门各开启六次）。管业公司要以此目标为中心，在分道管理、流程再造、节拍控制、均衡生产等方面实施重点管控，争取在最短时间内实现有序生产和完整准时配送。二是在材料管理上要彻底摒弃粗放式管理模式，要规范材料预算、材料采购、套料设计、材料领用等行为，实现“粗放式管理”向“精细化管理”的转变。三是在提高生产效率方面要以“我们自己”为主导，按照生产计划的要求做好定编定产，切勿过分依赖承包商。四是在管理模式方面要理顺各工序之间的衔接，重点关注管理标准的有效实施、关键路径的维护、中间产品的转序等工作。五是在项目管理源头化方面，要做好产品实现的策划及其维护等工作，层层分解，形成体系化策划状态。六是要加快解决现场存在的工艺规范、工艺路线、计划粗放、工位设置、定置管理等方面存在的突出问题。七是要更加坚定地落实“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的要求，勇于变革创新，不断推进基层党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，更好地推动企业高质量发展。     

管业公司董事长、党支部书记张福振代表公司表示，将在北船重工党委的坚强领导下，坚定信心，聚焦主责、主业，克服一切困难，尽快解决生产过程中的短板，确保北船重工舾装件配套的需求，不辜负上级党委和各级领导的殷切期望。

公司副总经理魏建平、鲍会勇以及相关部门领导和相关部门负责人参加了此次调研活动。