王国海就企业高质量发展、深化改革工作到青武专题调研

本报讯  为切实把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育同完成改革发展稳定各项任务结合起来，同做好稳增长、促改革、调结构、抓管理、防风险、保稳定各项工作结合起来，注重实际效果，解决实质问题，7月6日，公司党委书记、董事长王国海到青岛武船进行了专题调研。

在青岛武船，王国海同50多名青武的员工代表面对面座谈，就青岛武船与北船重工的整合、深化改革事宜进行交流；听取大家对企业高质量发展、深化改革的意见、建议；就员工关注、关心的问题，现场进行了回答。

王国海谈到，北船高质量发展，其重要的内容就是要把青岛武船与北船重工的整合整好，深化改革的各项有效措施落实到位。王国海从当前面临的形势进行了深入浅出的剖析，对深化改革的总体思路向与会代表进行了说明。改革的总体思路主要分三步走，一是做好总体策划，发挥青武自身优势；二是确定机构职能和人员编制；三是妥善进行人员安置，保证职工合法权益。

就公司目前的现状，王国海开诚布公地向大家进行了交底。截至目前，公司已完工交付18万吨散货船39艘，8.2万吨散货船12艘，25万吨矿砂船12艘，11.3万吨油轮2艘，40万吨矿砂船8艘，完工交付浮船坞3座等一批海工产品。公司已成为国际造船市场一支不可忽视的新军，也在短期内迅速由修船为主成长为以造船为主、造修结合的大型船舶企业。但随着企业的发展，在前进中也逐渐暴露出不少问题。这些问题，具体表现为：（一）经济效益下滑严重，扭亏任务十分艰巨。（二）青岛武船现状不容乐观，北船重工与青岛武船整合后，随着资产包和人员的并入，将给北船带来沉重压力。考虑职工的合法权益，北船重工愿意根据个人意愿，积极分流安置青岛武船700余名职工。协助青岛武船对出表海工产品化解风险和妥善处置。按照“七个统一”要求，尽快恢复原青岛武船区域正常生产的艰巨任务。高质量发展，确保企业持续经营生产，迫在眉睫。

座谈当中，王国海就员工关心、关注的机构设置、人员安置问题等回答了大家的提问。对北船重工承接的原青岛武船资产包，北船重工按照现代化造船生产模式和未来军工生产要求在原青岛武船区域设置生产运行二部（负责生产组织）、安全环境二部（负责区域安全生产管控）、质量控制二部（负责区域产品质量管控）及船体制作工程二部、涂装工程二部、船舶总装工程二部及调试工程部。新设立部门内要同步把党群、保密、安全及职业健康、质量等职能在机构设置、职责落实和人员配置方面按有关规定落实，要加强制度建设，做好工作流程改造，要重点理顺与北船重工各管理部门的接口，同步落实党建、保密、安全、质量等各项规章制度和技术标准，统一管理，高效运行。

关于原青岛武船人员的工作安排，北船重工将根据青岛武船职工自主自愿的原则，结合公司改革需要，积极做好青岛武船职工分流安置工作，尽最大限度保护职工合法权益。对青岛武船职工愿意到北船重工工作的，全部予以接收并妥善安置，应与北船重工签订劳动合同，对在武船集团、原青岛武船的工龄连续计算；对本人不愿意到北船重工工作又未列入保留负责出表海工产品管理的原青岛武船在册干部职工。

可依法与青岛武船解除劳动合同。对保留在青岛武船的人员，按有关规定管理，在出表海工产品处置完成后，按照相关规定依法妥善处置。由武船集团派遣到青岛武船工作的人员，愿意回武船工作的，与武船集团协商解决。在深化改革过程中，对干部的使用，将在考核的基础上，优先聘用原青岛武船领导班子成员。

一上午的专项调研，使青武员工明确了改革的进度和总体思路，明确了企业目前面临的严峻形势，对加强高质量发展增加了认同，与会青岛武船员工踊跃发言，表示支持企业改革，愿意为公司高质量发展、持续发展贡献力量。本次专题调研，为公司有针对性地制定具体措施，积极、稳妥推进深化改革、高质量发展各项工作提供了重要参考。

公司党委副书记徐云友、副总经理于宝月、冯宁、宋建光，以及公司党委工作部、人力资源部、企业管理部、生产管理部有关部门负责人参加了此次调研活动。