王国海在安委会例会上强调：“管人、管事，从严管理；提升安全、质量等管理水平”

9月1日，公司党委书记、董事长王国海主持召开8月份安委会例会。会上工务保障部、安全环境部、保卫部分别通报了8月份设备设施、环保节能，职业健康安全，治安、消防和保卫工作的开展情况;公司有关领导对做好安全工作提出了具体要求。

副总经理鲍会勇指出，8月份重点对生产单位作业长“管生产，如何管安全”进行了座谈，9月份按照管辖区域安全风险和违章统计，要形成两个规范性文件：一是岗位职责文件，二是结合安全检查确认清单形成培训文件。9月份向施工员和承包商负责人推行，逐步推进网格化管理。高空车运送脚手板作业已进行安全评审，下一步监督管理执行情况。尤其总装部对工务保障部提出的高空车裂纹情况要持续关注，并做好培训工作。对有限空间的专项检查结果要固化，如派工单、气割具专项确认、管理过程的确认等要素。安环部牵头对OC325K-1# 船建造过程中的安全管理，召开专题会进行总结，并检查落实情况。要把总结出的疑点、难点加以改进，在后期建造的船上予以规避。

总经理谷克超提出8点具体要求：1. 工作中发现程序不合法、不合规的事，对企业构成非常大的伤害，各单位领导要高度重视，及时纠正。2.工务保障部下达的能源供应、危废处理等考核指标，计划和实际差距很大，通过2019年最后四个月的运行分析，在2020年制定时要更为合理、科学，通过努力可以实现。3.设备本质安全，一定要分析到根本原因，设备自身还是使用操作出了问题，要搞清楚。4.指纹机打卡考勤，条件已具备，各部门要传达考勤要求，关注异常情况。5.要落实新员工培训制度，老带新是6个月还是一年，安环部要调研分析，确定时间。6.针对重复性违章，考核处罚不是目的，责任单位要识别制定纠正措施并书面关闭，部门责任人检查，签署确认。7.船研所要给安全管理做技术支持，安全方案要有计算数据支撑，确保源头设计的准确。8、厂房内作业，涉及门、窗等作业时状态的关和开，要与设计相符。

党委书记、董事长王国海在会上指出，今年是建国70周年，要从政治角度去落实安全生产。安全生产是企业的主题，要从管理上下大力气，这也是生产经营的需要。对公司来说，明后年生产放量，安全是先决条件。未来经营合作伙伴的选择，安全管理良好是先决条件。安全管理水平和干部管理能力是挂钩的。能否通过管人、管事达到管好安全，是各级领导干部要思考的重要问题。管理既要管人，又要管事。一个干部的考核顺序先看思想觉悟，工作态度，最后是工作能力。在其位，谋其事，能想到，能做到是岗位履职的基本要求。8月份公司领导带头梳理制度，找漏洞。改革生产，安全先行。各项制度要完善，按制度做事是最踏实的“捷径”。

王国海最后要求： 1.如何把班前会做的实用、有效率的开好，并且我们的工艺纪律，尤其是重大作业的安全交底是如何进行的，下个月安委会上总装工程部和修船分厂要专题汇报。2.船研所等策划部门要把现场文件化信息，如图纸、修改单、派工单等信息规范路径，有效传递。3.安环部要研究安全技术提升和安全措施使用情况，产生的费用达到何种效果要定期统计分析。4.借鉴吸收同行业先进的安全管理经验，向青武麦和青岛海油工程学习，做安全提升。5.岗位QES，要结合“五固定，一同步” 的要求落实到位，一个部门要在把管理要素辨识清楚的前提下，有重点的管控起来。今年要通过从严管理提升安全、质量等管理水平，提升企业信誉，为明年工作的顺利开展打下坚实的基础。

公司其他领导按照一岗双责的要求对分管工作的安全管理情况，一一作了汇报。公司副总经理魏建平、刘玉东、于宝月、周向阳、冯宁、宋建光，公司党委副书记、工会主席徐云友，总会计师周波及安委会全体成员单位领导参加了会议。