公司召开6月份造船生产技术准备会

6月13日，公司召开6月份造船生产技术准备例会。副总经理王国海主持会议并就造船生产工作提出了具体要求；党委书记、副总经理颜景亮，副总经理谷克超、刘杰，总经理助理于宝月、鲍会勇、王炳义，以及造船主体部门和相关单位的主要主要负责人参加了会议。

王国海副总经理就当前造船生产等工作在会上提出了具体要求。1、要和船东沟通、协调好。对船东提出的问题要严肃对待，每项问题都要有明确和统一的答复。我们和船东交谈，要以信任为前提，要有智慧，不能耍小聪明，要以做好工作为原则，做到有理有据，但还要有度。2、从计划上看，今年的任务量基本是去年的一半，完成率也是一半，实际有效工作相当于去年的25%。现在时间已过半，但完成生产任务是一半的一半。因此，要有紧迫感，要有针对性的工作，确保节点。大家要针对生产管理部下的节点，有针对性去做工作。每个部门都要认真考虑，为了保节点，你做了什么?3、关于安全。6月份是全国安全生产月，计划和要求都已下发，现在公司的安全形势不容乐观，出现了很多险肇事故。现在总组场地、搭载和水下作业，任务量和压力非常大，在这些区域要把安全当成大事，重点是隐患排查。各个部门要做好安全工作。4、关于质量问题。25万吨11号船因为两件事，船东不满意。一是钢板裂纹，二是主机干磨，这两件事都牵扯质量，尤其是试航漏水给公司声誉造成了负面影响。同时，我们的输入产品质量，从去年上半年至今也出现很多问题，如主机、锚机都出过问题，对此大家对质量过程要重视，要有应对措施，我们重点工艺的执行一定要严格。质量就是从上往下抓，上面如果不管，下面谁管？所以质量必须从上面开始往下抓，必须做好。5、关于11.3万吨成品油轮。这是我们新开发的船型，有望继续扩大。现在全力做好，对今后经营工作有很大帮助。希望严格按工艺去做，涉及到有关问题，船研所要与船东、船检密切沟通，船东有好的建议，我们都要接受。6、关于40万吨矿砂船。生产准备要往前提。特别是物资采购，要以图纸是否到位为标准进行考核；同时，要有针对性，包括建造材料、工装要早做准备。7、关于重点设备、重点工艺的管理。如压载水系统的管理，要明确系泊试验中应当完成什么？压载水是和系泊试验一起完成的。我们到现在为止，所有涉及到这方面的都是交船之前完成的。压载水系统作为水下项目，一开始就要早安排，并且压载水设备本身就存在问题，希望从技术、物资，到质控都要重点关注，要有专人去抓。8、关于重点人力资源保证。目前涂装压力大，要保证节点计划，计划是按照均衡生产原则做的，不能都集中到最后去做。9、重点关注船东。特别关注25万吨18号、19号船，美国浮船坞，富茂，丰隆平台。船东都是号船东，有问题也是我们工作做的不到位。

    谷克超副总经理在会上就工艺标准解释权、40万吨矿砂船生产准备工作和协同对外等问题提出了要求。工艺标准解释权由船研所负责；船研所和物资部要提前赶一赶详设图纸、技术协议和设备厂商确认及部分设备订货计划；要求各生产部门认真阅看合同，吃透合同内容，既然合同有约定，就要按合同去办，从设计到生产、质控，不搞内耗，协同一致，应对市场。

    会上，总经理助理于宝月对公司造船2016年1―5月份生产大节点和物流量完成情况、5月份生产大节点和物流量完成情况、5月份生产技术准备计划完成情况进行了报告；对5月份的生产计划说明与分析、6月份生产计划概要和6、7月份不能影响生产进度的技术文件及物资项目等进行了说明；对6月份生产技术准备需要重点管控的项目等进行了强调。物资部、船研所等部门的主要负责人，分别围绕各自承担的重点管控项目，就物资采购、生产设计、施工进度、主要问题和影响因素等情况做了说明。