青岛北海造船组织召开2022年上半年质量形势分析会

9月9日，中国船舶集团青岛北海造船有限公司组织召开了2022年上半年质量形势分析会。按照会议议程，质量控制部汇报了公司2022年上半年典型质量问题及“质量月”策划；公司副总经理姚洪山传达了集团公司2022年上半年质量形势分析会精神，并汇报分析了公司2022年上半年质量形势；公司党委书记、董事长陈埥对会议进行了总结讲话并提出相关工作要求；会议由公司党委副书记、副总经理谷克超主持。

会上，姚洪山结合集团公司及青岛北海造船2022年上半年质量形势及目标完成情况，对下半年质量工作提出了要求，一是针对顾客满意度测量未达到目标值问题，质量控制部牵头与船东进行沟通交流，从设计、生产、服务等方面梳理过程存在的问题，并组织责任单位进行封闭落实；二是质量控制部要组织责任单位对会上通报的典型质量问题进行认真分析，制定切实有效的纠正措施；三是根据《舰船精细化质量管理要求实施细则》中的实施计划，各单位要按责任分工有效落实；四是质量控制部要加快推进焊工实名制管理，有效落实焊工评价、再培训及考核、退出机制；五是要推进总组搭载定位班组建设，提升总组阶段装配精度，同时分段精度问题要在涂装前予以消除；六是质量控制部要加强对保修过程中供方设备问题的统计分析，有效评价供方业绩质量，重点围绕关、重设备问题进行梳理，针对设备生产制作、出厂检验、入库等环节制定检验清单；七是要持续加强班组建设，每周组织召开班组沟通交流会，切实将船东、船检等相关方检验意见传达至施工班组，提升问题解决效率，同时设计/工艺人员要参与现场问题的处理，组织做好工艺技术交底，质量控制部要组织做好质量标准培训工作。

谷克超指出，一是各单位要认真传达学习集团公司、青岛北海造船2022年上半年质量形势分析会精神，各单位应在一周内将本部门质量工作改进措施清单提交质量控制部；二是在公司、部门、班组层面建立质量分析会制度，认真分析、改进问题，提升产品质量；三是要建立完善公司奖惩机制，对会上通报的五个典型质量问题逐一问责处理，要以符合质量要求为荣，以违反质量要求为耻；四是各部门要合规管理，实现相互促进的趋势，采购合同的执行不能“宽松软”，否则产生的放大效应将会无法控制；五是各单位行政负责人是质量责任第一人，要实现质量责任落实全覆盖，形成“人人讲质量”质量氛围。

陈埥结合集团公司、青岛北海造船2022年上半年质量形势分析，及会上通报的公司上半年典型质量问题提出了工作要求，一是各单位要认真学习贯彻集团公司及青岛北海造船上半年质量形势分析会精神，进一步强化全员质量意识，统一思想，坚实的基础质量管理能力将在公司建设世界一流船舶企业、改革发展过程中起到决定性作用，本次会议既是动员会也是工作部署会议，各单位要进行有效落实；二是要严格质量标准，结合会上通报的五个典型质量问题，陈埥逐一进行了点评，并要求质量控制部组织责任单位对问题产生的原因进行深入剖析，从体制机制上制定切实有效的纠正措施，并开展举一反三检查，确保问题闭环归零，各单位内部要组织召开专题会议，对本单位存在的问题进行自查研讨，制定切实有效的改进措施。各基层党组织通过组织生活会等形式，组织召开质量改进提升会议，进一步统一思想，相互帮助、相互提醒，切实提升顾客满意度，提升企业信誉；三是对下半质量工作提出要求，推进焊工实名制工作落实方面，要结合焊工质量评价、焊工“回炉再造”、焊工证书管理等要求完善管理制度；加强精度管理方面，质量控制部要从体系管理方面对精度管理质量、精度指标实现及考核制度落实情况进行监督管理，帮助查找过程问题产生的原因，对标借鉴先进船厂质量管理方法，将其转化应用到公司精度管理工作中；推进焊接自动化设备应用方面，对于可满足实施焊接自动化条件的，要以自动焊成型标准进行检验，实现应用尽用的目的，对于尚未实施焊接自动化设备的区域，要从工序、工法等方面组织进行技术攻关，切实提升焊接效率及焊接质量；四是要加强外部供方管理，质量控制部联合物资部进一步完善供方管理制度标准，根据供方服务质量进行分级分类，识别出可长期合作的战略供方，在同等价格、服务等方面优先选择，引导鼓励供方追求质量等级的提升，助力供方管理水平的提升；五是要进一步细化下半年质量策划，质量工作是企业的生命线，各单位要在工作中严格质量标准并有效落实，认真贯彻落实集团公司质量要求，切实提升下半年质量工作，切实让选择北海的顾客、承包商、供应商与企业发展共同受益，为公司改革发展奠定基础，助力企业精细化管理、生产效率的提升。