7月4日上午，公司召开安委会月度例会，就6月份设备设施安全管理、环境保护，治安、消防，职业健康安全等工作情况及7月份工作要点进行了通报和布置；公司总经理陈�健�副总经理王国海分别就有关安全生产工作提出要求；党委书记、副总经理颜景亮， 纪委书记张成军、总经理助理于宝月、鲍会勇及公司安委会成员单位主要负责人参加了会议。
陈�皆诨嵘险攵缘醭低７琶�固标准、班前会、QES体系、私家车管理和防台等安全问题提出了明确要求。1、工务保障部要组织各责任部门制定吊车停放地点、方向、钩头高度等标准。特别是600吨龙门吊上下小车规定的停放位置，当天班次结束后要停放在锚固点区域。既是便于设备的应急防范管理，又是公司形象的体现。各单位要对操作人员进行培训，并提出明确要求。2、电闸箱接线问题要继续查，同时要求安全环境部进一步明确焊机二次线的检查处置要求，检查发现存在焊线裸露隐患时，必须进行撤离和罚没，不能只处罚不没收，避免将隐患留在生产现场。3、班前会要增加检查“工前饮酒和服用生产操作禁忌类药品”这个工作程序，按要求对职工进行检查和确认。各单位要有一个确认制度，带班现场确认签字。同时，班前会要增加进入受限空间的告知和应急逃生教育。4、磨光机要从工具管理和安全操作统一要求，明确出合格标准，并推进按标准整改。5、QES内审提出了很多问题，包括船东提出的一些改进要求，要通过持续整改提升管理水平。6、根据总经理办公会研究决定，为了厂区生产安全，进入公司区域的私家车辆要在现有数量上减少50%，各单位7月15日前将名单报分管领导。7、做好防台风工作。要做好夏季四防的措施检查和应急准备工作。
王国海主持会议并就有关具体工作提出了要求。1、要强调安全责任制的落实。目前安全责任制仅从公司落实到各部门，各部门应抓好向下落实，每个岗位的责任制包括哪些，应明确告知职工并监督落实。2、加强生产现场安全管理。我们现在的生产节奏非常平缓，但现场安全隐患不少，每个管理人员都要负起责任，敢抓敢管。3、做好恶劣天气的应急工作。青岛的雾、风对工作影响较大，各单位要做好防范措施。特别是设备的封固、水下船舶的漂浮状态和带缆情况，要明确落实责任人和检查负责人。4、对承包商的管理不能“以包代管”，安全责任制在承包商中也要得到落实。5、关于脚手架。从上半年施工情况看，总体上得到了一定程度的改进，但细节上还存在很多问题。如设置临时梯子存在的安全隐患，要研究怎么解决，不能“光看病”，要有解决问题的方法。6、关于安全用电。电焊机使用要规范，尤其是雨季，安全用电要当大事抓。在大件吊装过程中，吊耳、钢丝绳等要认真做好检查。7、关于危险固废。要从源头上控制减量，各部门明确垃圾分类存放的责任制。8、关于防火。目前水下船舶动火作业量比较大，这个阶段的防火工作非常重要。要重视动火申请和落实动火监控体系，灭火器材的有效性要检查确认。9、下月度安委会，安全环境部要将近来发现的问题进行汇总、分类和分析，研讨共性问题和针对性问题的解决方案，用图片和幻灯片的形式在安全例会上进行讲解。
