公司拉开“质量月”活动序幕

主题：1、提高供给质量，建设质量强国；2、实施精细化管理，提升综合管理水平。

根据国家质检总局和集团公司关于开展2016年全国“质量月”活动的统一要求，公司9月份在全公司范围内组织开展“质量月”活动。

围绕活动月主题，公司将重点做好十二项工作：1.结合今年7月份公司开展的“三个五”精细化管理方法的培训，各部门各层次组织举办以“我对精细化管理的理解”为主题的讨论。2.举办一期公司质量管理知识培训班，更新部门领导和质量管理人员的质量管理知识。    3.组织开展一期质量知识答题活动，增强和更新各级管理人员的质量管理理念和知识。4.广泛开展系列宣传活动：悬挂质量宣传标语；张贴质量海报；在《北船》报开辟“质量月”专栏，征集质量管理及质量改进的建议；各部门利用各种形式宣传质量管理理念和方法，提高全体员工质量意识。5.组织对有关部门的审核工作，重点检查已发生的不合格和不符合项的纠正措施是否有效，以及质量管理体系运行情况。6.在重点工位上张贴、补充和更新质量标准看板，让员工明确施工标准，提升产品质量。7.增加一期焊工培训和考试，不断提升焊接质量，为40万吨矿砂船的开工做好准备。8.根据《船舶建造质量现场管理规定》的要求，质量控制部、各工程部和生产运行部组织开展以“查质量意识、查工艺纪律、查制度执行、查现场管理”为重点的质量管理监督检查，进一步落实质量责任制，切实减少低层次，重复性质量问题发生。9.各部门组织开展以“查质量体系”、“查质量责任”、“查过程控制”、为重点的梳理和检查工作，特别是对设计、生产、试验等各过程的质量控制情况进行检查，切实减少低层次、重复性质量问题发生。0.公司组织开展一次以“我为质量改进献良策”为主题的合理化建议征集活动，激发员工参与质量管理工作的热情，献计献策，共谋质量发展。好的合理化建议在《北船》报上刊登。11.公司和各单位针对不同层次人员（包括参与生产的工程承包商员工、派遣工等），组织开展质量专题培训、研讨，引导全体员工树立“质量至上”的观念，强化全员质量意识和责任意识。12.以普及推广先进质量管理方法和QC小组成果为主要内容，以不同形式，针对不同层次人员，组织开展现代化质量管理知识普及教育活动，推广先进质量观念和技术方法。